本文摘要：启迪桑德灵敏的商业模式，总是慢人一步，而近些年，落后布局的环卫业务早已沦为启迪桑德的又一中流砥柱。

启迪桑德灵敏的商业模式，总是慢人一步，而近些年，落后布局的环卫业务早已沦为启迪桑德的又一中流砥柱。近日，中国固废网编辑程云采访了启迪桑德副总裁、桑德新的环卫总经理张新建，详谈了启迪桑德的环卫布局。

启迪桑德灵敏的商业模式，总是慢人一步。早在2014年就开始布局环卫领域，探寻环卫云平台的搭起，迄今已有4年的光阴。环卫板块近年来的市场展现出如何，智慧环卫云平台是什么样的工具，如何能沦为摇动行业的“鲶鱼”？针对以上问题，中国固废网采访启迪桑德环境资源股份有限公司副总裁兼北京桑德新的环卫投资有限公司总经理张新建。

2015年9月，桑德环卫云平台月对外公布，业界争相应验娶上互联网的环卫或将重构整个行业，担任起了摇动行业的“鲶鱼”角色。如今，环卫业务已沦为启迪桑德中流砥柱的板块。

据张新建讲解，环卫板块每年的快速增长十分喜人，2014年营收5千万，2015年营收2.9亿元，2016年营收7.9亿元，2017年营收17.87亿元，占到集团总营收的比重持续增长。成绩的背后，必不可少启迪桑德早于人一步，踩准环卫市场化改革的节奏。正如张新建所说，环卫是国家供给测改革的明确反映，由以前政府大包大揽到如今通过政府出售服务、PPP等模式引入专业公司运作，使政府从环卫工作中众生出来，构建管干分离出来。

因此，服务的效率和质量沦为政府考核的重要依据。“有了环卫云平台，政府考核监督工作也不会显得便利一起。环卫作业质量可以通过监测的数据计算出来。

桑德环卫云平台的线上管理体系，可对人、车、物、事展开全面管控，根据人员年龄、心率等情况，评估环卫工当天的身体状况；同时，可以监督环卫人员和环卫车辆否在作业范围内工作，记录油量等基本消耗等数据，进而构建自动为首单、自动规划、自动给定等操作者。”张新建讲解。

目前桑德新的环卫早已在25个省份铺开，在全国创建160多个项目公司，运营项目多达400个，一线环卫工人多达7万人，大型的环卫车辆多达6000多辆，运营2000多座公厕，多数的环卫设施设备都构建了动态智能监控与管理。桑德环卫云平台仅有符合作业信息的记录等功能，还是过于“聪慧”。要想要确实沦为行业“鲶鱼”，就必需通过互联网、物联网、大数据等技术，提升运营管理的精细化、智能化，从而构建项目运营乃至企业经营的自动决策。桑德集团、启迪桑德董事长文一波领衔重点布局、创意扩展的环卫云战略也在逐步落地，以三网融合（环卫+垃圾分类+再生资源重复使用）为核心，在一定区域及局部环境下，派生出有五位一体的新模式——即生活垃圾分类+再生资源重复使用+环卫+供应链物流+社区服务，不致将规模化发展持续究竟。

目前，垃圾分类工作早已下降到国家战略层面，然而多年运动式的垃圾分类工作仍然是无法持续。正如文一波曾说道，“垃圾分类顺利的标准是否可以持续做到下去，靠的是内生的力量，而不是靠行政的高额补贴。

”好嘞社区模式乃是桑德新的环卫尝试运用市场机制来解决问题垃圾分类。据理解，好嘞社区模式一般来说拒绝在一个社区设置一个“好嘞服务亭”，同时备有2名工作人员长年驻扎，展开垃圾分类引领工作。前端展开腊、滑垃圾、危害废物分类与收运，再行到终端处置系统，展开分类处置。

相结合激励机制，社区居民可以将可回收垃圾送往便民服务车站外币礼品，也可以通过“好嘞”APP购票上门服务。为解决问题成本来源问题，启迪桑德尝试让每个“好嘞亭”分担起社区的租车货运等多项社区服务工作。

张新建讲解，好嘞社区是启迪桑德号召国家垃圾分类与再生资源“两网融合”的最重要措施，是启迪桑德融合自身在环卫、再生资源、固废处理处理、装备制造等环挽救产业链的优势，构成的可持续模式，目前已在北京、安徽蚌埠、湖南湘潭、江苏徐州等地落地，仅有蚌埠已搭起87个亭子，22个合伙人早已转入，项目于是以逐步构建盈利。桑德新的环卫正在以环卫为入口，融合物业管理，综合运用互联网、物联网等技术，搭起好嘞社区，展开垃圾分类和再生资源重复使用，与此同时投身于城市美妆、园林保养、路灯水土保持等领域，向城市综合服务商改变。“所以，正如文一波总所说，对于未来，你要大胆地去想要。”张新建说道到。

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